Strategic Planning

Anatomía de un plan de negocio: una guía gradual para by Linda Pinson

Posted On March 23, 2017 at 3:58 pm by / Comments Off on Anatomía de un plan de negocio: una guía gradual para by Linda Pinson

By Linda Pinson

A Spanish translation of the bestselling Anatomy of a enterprise Plan, this e-book might help non-English-speaking Hispanic and bilingual Hispanic company vendors throughout the making plans strategy. full of assets, pattern types, worksheets, examples, and totally built plans, the advisor may help Spanish-reading marketers create an efficient, results-oriented plan quick and simply. New during this fourth variation are sections on constructing an go out technique, monetary assumptions, and product-market research, in addition to an all-new source part together with wide hyperlinks to advertising and marketing and monetary study sites.

 

Una traducción al español del most sensible seller Anatomy of a company Plan, este libro ayudará a los empresarios hispanos bilingües y a los que no hablan el inglés a lo largo del proceso de l. a. planificación. Llena de recursos, formularios de muestra, hojas de ejercicios, ejemplos y dos planes reales completamente desarrollados, esta guía ayudará a propietarios de negocio hispanohablantes a crear de manera rápida y fácil un plan efectivo y centrado en los resultados. Se incluyen por primera vez en esta cuarta edición secciones que tratan sobre el desarrollo de una estrategia de salida, suposiciones financieras y análisis del mercado de productos, así como una sección de recursos completamente nueva que incluye una lista extensa de enlaces a sitios en web de investigación de mercadotecnia y financiera.

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Por medio de edificar en las relaciones de trabajo pasadas con las compañías actuales y por medio de usar el mercadeo con los nuevos residentes del Tech Park, AeroTech, Inc. podra capturar un 15% del mercado adicional; entonces la porción de la Corporación será el 35% del mercado total. Los fondos se necesitan a tiempo para que el equipo sea entregado y este en su lugar para el 23 de mayo del 2002. Hay un período de dos-mes entre la colocación de la orden y la fecha de entrega. Entrenamiento de empleados en el nuevo equipo se proyecta que cubririra un período de dos-semanas despues de la colocación del equipo.

Desde la corrección del mercado público en abril del 2000, las compañías no pueden depender de futuros fondos especulativos. Ellos necesitan mostrar evidencia de progreso y de fuertes relaciones. Necesitará indicar cómo llegara a sus metas de crecimiento y ganancias. Recuerde que un inversionista será un compañero de equidad en su compañía. Después de consolidar, el inversionista especulativo probablemente se siente en su junta directiva y sirva como consejero para la gerencia. Incrementalmente, los inversionistas han estado buscando regresos anuales de 45% a 60% de la inversión inicial, durante tres a cinco años.

Cómo? 21 22 Anatomía de un Plan de Negocio _______________________________________________________________________________ El Resumen Ejecutivo ó La Declaración del Proposito Como ya se menciono en la introducción, el Resumen Ejecutivo es la tesis de su plan de negocio. Este sintetiza el contenido y propósito de su plan de negocio ya terminado, el cual cubre todos los puntos importantes. Especifica quién es usted, lo que su compañía hace, hacia dónde va su compañía, por qué va donde va, y cómo llegará allí.

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