Strategic Planning

Nutzwert-Kosten-Analyse: Eine Entscheidungshilfe by Peter Rinza

Posted On March 23, 2017 at 2:02 pm by / Comments Off on Nutzwert-Kosten-Analyse: Eine Entscheidungshilfe by Peter Rinza

By Peter Rinza

In diesem Buch wird bewußt nicht auf wissenschaftliche Ableitungen mit mathematischer Beweiskraft eingegangen, um einen möglichst großen Personenkreis praxisnah anzusprechen. Es geht vor allem darum, diejenigen, die die Nutzwert-Kosten-Analyse noch nicht kennen, schnell in das Verfahren einzuführen und für den Erfahrenen ein einfach handhabbares Nachschlagewerk zu schaffen.

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34 STUFE 1 : DEFINITION U. ABGRENZUNG DER AUFGABENSTELLUNG Schritt 1: SCHRITI 2: Definition der AufgabensteIlung FESTLEGEN DER UNABDINGBAREN FORDERUNGEN TEILSCHRITTE Formulieren der Hauptziele Ableiten der ·Unabdingbaren Forderungen· aus den Hauptzielen REGELN 1. Die Ziele, die unbedingt erfüllt sein müssen, werden als ·Un· abdingbare Forderungen· zusam· mengesteIlt. 2. Diese ·Unabdingbaren Forderungen· werden unterschieden in . Nutzwertforderungen . Kostenforderungen ja Stufe 2 Bild 19. Vorgehensweise und Regeln bei der Festlegung der "Unabdingbaren Forderungen" .

Kostenforderungen ja Stufe 2 Bild 19. Vorgehensweise und Regeln bei der Festlegung der "Unabdingbaren Forderungen" . 3 dargelegt, kann die Nutzwert-Analyse überall dort sinnvoll eingesetzt werden, wo mehrere Alternativen zu vergleichen sind und eine große Anzahl von Zielen zu berücksichtigen ist. Es wird davon ausgegangen, daß jede Alternative für den Entscheidungsträger (z. B. Käufer, Verwender) einen ganz bestimmten Nutzen erbringt und zwar nicht nur einen monetär, sondern auch einen nicht-monetär bewertbaren (z.

Sofern Nutzwert-Kosten-Analysen für komplexere Bewertungen und Auswahlentscheidungen durchzuführen sind, empfiehlt es sich, den Ablauf inhaltlich, zeitlich und kostenmäßig zu planen. Dies gilt insbe29 Nutzwert-Kosten-Analyse I -. I .. : • Struktur· und beschaftigungspolilische Kriterien • Haushaltspolitische Kriterien Bild 15. Hierarchie von Bewertungsebenen bei der Nutzwert-Kosten-Analyse. sondere dann, wenn die Bewertung durch ein Team durchgeführt wird, deren Mitglieder ggf. aus verschiedenen Bereichen eines Unternehmens oder einer Institution stammen.

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